人（rén）才战略（luè）
       企（qǐ）业的快（kuài）速发展离不开（kāi）人才队（duì）伍的（de）建设，公（gōng）司是一（yī）家重视并以人力资源制（zhì）胜的企业，我们相信公司市场的拓（tuò）展（zhǎn）速度（dù）取决于人（rén）才产生的多寡。因此我们把员（yuán）工的职（zhí）业生涯规划管理、人才储备管（guǎn）理（lǐ）作（zuò）为重（chóng）点工作，以让每一位员工清晰并量（liàng）化自己在企业的短、中、长期发展（zhǎn）的（de）目（mù）标（biāo）与方向。公司通过引入市场（chǎng）导向，并高于市场导向（xiàng）的人才价值（zhí）定位（wèi）系统，不拘一格地以品格选人为基础（chǔ），竞争及能力（lì）练人为方式，清晰并量化员工发展途径及（jí）标准。
       员工靠（kào）能力来获（huò）得晋升，公（gōng）司以发展来留人，我们相信我们强大的人力资源及人才开发管理（lǐ）运作体系是微得利的（de）致（zhì）胜之道。
激励制（zhì）度
       公司确定企业希（xī）望员工（gōng）达到的目标（biāo）并量化，明确员工的工（gōng）作职责（zé），实行科学的收入与考核挂钩指标，奖（jiǎng）优罚劣。公司的企业目标与员工（gōng）发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等（děng）方面对（duì）员工（gōng）进行激励，有效地激发员工（gōng）无限的工作热忱和绩效潜能。