人才战略
       企业的快速发展离不开人才队伍（wǔ）的（de）建设，公司是一家重视并以人力资源制胜的（de）企业，我们相（xiàng）信公司市场的（de）拓展速度取决于人才产生（shēng）的多寡。因此我们把（bǎ）员工的职（zhí）业生涯规划管理、人才（cái）储备管理作为重点工作（zuò），以让每一位员工清晰并量化自己在企业（yè）的短、中、长期发展的（de）目标与（yǔ）方向。公司通过引入市场导向（xiàng），并高（gāo）于（yú）市场导（dǎo）向的人才价值定位系（xì）统，不拘一格地以（yǐ）品格选人为基础（chǔ），竞（jìng）争及（jí）能力（lì）练（liàn）人为方式，清（qīng）晰并量化员工发展途径及标（biāo）准。
       员工靠能力来（lái）获得晋升（shēng），公司以发展来留人，我们相信我们强大的（de）人力资源及（jí）人（rén）才开发管理（lǐ）运作体系是（shì）微得利的致（zhì）胜之（zhī）道。
激励（lì）制度
       公司确定企业希望员工达到的目（mù）标并量化，明确员工的工（gōng）作职（zhí）责，实行科学的收入与（yǔ）考（kǎo）核挂钩指标，奖优罚劣。公司的企（qǐ）业目标（biāo）与员工发（fā）展相（xiàng）结合（hé），从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励（lì），有效（xiào）地激发（fā）员工无（wú）限的工作（zuò）热忱和绩效潜能。